www.controlling.edu.pl
SZUKAJ NA STRONACH SERWISU    
            SZKOLENIA


SUBskrypcj@
Bezpłatny Biuletyn Controllingowy

Twój email



dowiedz się więcej >> 
LEKTURA


WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK



PORÓWNYWARKA








































































      SZKOLENIE

„Rachunek kosztów ABC ”

Koncepcja rachunku kosztów działań (Activity Based Costing / Management), na całym świecie, przebojem wkracza w systemy controllingu i zarządzania kosztami przedsiębiorstw. Opinie Menedżerów i Dyrektorów Finansowych, którzy wdrożyli rachunek kosztów działań mówią, że „bez ABC/M zarządzaliśmy firmą jakby ktoś zawiązał nam przepaski na oczach, a teraz po wdrożeniu ABC/M, ryzyko błędnych decyzji zostało znacznie zminimalizowane a szansa na zwiększenie zysku zdecydowanie wzrosła”. Rachunek kosztów działań (ABC/M) niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych systemów księgowych w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności produktów oraz klientów firmy.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu:
  1. Rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management - ABC/M);
  2. Kalkulacji kosztów produktów zgodnie z koncepcją ABC/M;
  3. Kalkulacji kosztów klientów zgodnie z koncepcją ABC/M;
  4. Projektowania i wdrażania nowoczesnych systemów rachunku kosztów z wykorzystaniem rachunku kosztów działań;
  5. Metod operacyjnego i strategicznego zarządzania kosztami i rentownością procesów przedsiębiorstwa.
Oferowane seminarium pokazuje, w jaki sposób Dyrektorzy Finansowi, Kontrolerzy oraz Menedżerowie przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych mogą odpowiedzieć sobie na kluczowe pytania:
  1. Jak przekonać się o zasadności wdrożenia zaawansowanego systemu ABC/M do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów w mojej firmie?
  2. Jaka jest konstrukcja systemów rachunku kosztów działań ?
  3. Jaka kalkuluje się koszty i rentowność klientów i produktów z wykorzystaniem rachunku kosztów działań?
  4. Jakie informacje dostarcza model ABC/M mojej firmy w porównaniu z informacjami, jakie otrzymuję teraz?
  5. Jak wdraża się rachunek kosztów działań?

Program szkolenia


 Dzień 1 (10:30 – 17:30)

1.    Zadania nowoczesnych systemów zarządzania kosztami i controllingu przedsiębiorstw,
2.    Tradycyjny rachunek kosztów a zadania nowoczesnego rachunku kosztów,
3.    Odkrywanie prawdy o zyskach klientów i produktów,
4.    „Lepiej mniej więcej mieć rację, niż dokładnie się mylić.”
– modele ABC/M,
5.    Istota procesowego rachunku kosztów (Activity Based Costing),
6.    Dwumodułowa budowa modeli kosztowych ABC/M przedsiębiorstw,
7.    ABC Akademia Case: ABC CK 032 - Case Fabryka Pisaków – Koszty i rentowność produktów.

 Dzień 2 (09:00 – 15:30)

1.    Struktura rachunku kosztów działań (Activity Based Costing)
a. Wprowadzenie
b. Zasoby
c. Zasobowy rachunek kosztów
d. Nośniki kosztów zasobów
e. Odzwierciedlenie współzależności pomiędzy zasobami oraz pełen koszt zasobu
f. Działania jako centralny element modelu ABC/M
g. Nośniki kosztów działań
h. Obiekty Kosztowe
2.    Kalkulacja kosztów całkowitych (pełnych) klienta i produktu
3.    Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
4.    Operacyjne i strategiczne zarządzanie kosztami działań (ABM)
5.    ABC Akademia Case: ABC CK 030 - Case Migi S.A. - Kalkulacja kosztów i rentowności obsługi klienta;
6.    Wdrażanie i korzyści z wdrożenia rachunku kosztów działań


Informacje organizacyjne

Szkolenie pt. „Rachunek kosztów ABC", odbywa się w formie dwudniowego spotkania.
Dla zapewnienia wysokiej efektywności szkolenia, liczba miejsc jest ograniczona.


Adresaci szkolenia

 Szkolenie adresowane jest do:
  • Dyrektorów Finansowych, Kontrolerów, Pracowników Księgowości przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych oraz kadry naukowej zajmującej się problematyką zarządzania kosztami.
  • Menedżerów najwyższego i średniego szczebla kierowniczego firm produkcyjnych i dystrybucyjnych, którzy odpowiedzialni są za projektowanie i wdrażanie systemów controllingu w swoich działach.

Trener

Zajęcia prowadzi  trener z bogatym doświadczeniem dydaktycznym i szkoleniowym.

Tomasz M. Zieliński

Prezes Zarządu firmy doradczej ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania kosztami oraz praktycznego wykorzystania koncepcji rachunku kosztów działań (ABC/M) w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Firma jest producentem oprogramowania do rachunku kosztów działań. Prelegent ma bogate doświadczenie praktyczne i naukowe z zakresu zarządzania kosztami, finansów, logistyki i sprzedaży przedsiębiorstw. Menedżer i koordynator kilkudziesięciu projektów doradczych i wdrożeniowych z zakresu zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw.

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz uczestnik seminarium doktorskiego Katedry Logistyki i Transportu, gdzie obszarem jego badań jest: procesowy rachunek kosztów w łańcuchach dostaw i zarządzanie procesowe. Wykładowca Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wyższej Szkoły Logistyki w Poznaniu oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Autor wielu publikacji i artykułów oraz przełomowej książki pt.: „Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M” z zakresu systemów zarządzania kosztami, koncepcji ABC/M i zarządzania przedsiębiorstwem.

„Wysoka specjalizacja, profesjonalizm i doświadczenie praktyczne sprawiają, że jest on jednym z czołowych specjalistów z zakresu kosztów logistyki i rachunku kosztów działań w Polsce” – opinia prof. Marka Ciesielskiego – Kierownika Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
 

 Opinie o szkoleniu 

„Jestem bardzo zadowolony, bo wreszcie ktoś pokazał mi ABC w sposób tak przejrzysty i logiczny. A przy okazji dowiedziałem się sporo nowych rzeczy (chodzi mi o aspekt praktyczny).”
Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Pracownik Naukowy

„Bardzo dobre szkolenie, wyjaśniające w sposób praktyczny „zawiłości” rachunku ABC”
Geant Polska Sp. z o.o., Kierownik Działu Projektów w Dziale Logistyki

„Szkolenie szeroko porusza istotny temat analizy i rachunku kosztów. Pokazuje nowy sposób podejścia do kosztów i rentowności działania. Bardzo się cieszę, że mogłem uczestniczyć w tym szkoleniu”
BSO Polska Sp. z o.o., Dyrektor Logistyki

„Bardzo ciekawe szkolenie pod względem postrzegania podziału kosztów w przedsiębiorstwie. Bardzo mobilizujące do wykorzystania”
Ceramika Paradyż Sp.z o.o, Dyrektor ds. Logistyki Sprzedaży

„Pełny obraz z praktycznymi odniesieniami, przez cały czas trwania szkolenia. Interesująca zawartość i bez wątpienia przydatna. Zdecydowanie szkolenie godne polecenia”
Poczta Polska, Główny Specjalista


Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
www.akademiamenedzera.pl
info@akademiamenedzera.pl


      Tel.: (61) 8523-353   Fax: (61) 8330-589
      Zamów szkolenie



Imię:

Nazwisko
:

e-mail:


Firma delegująca*
:

Adres :

Telefon:

NIP:


Zgłaszam chęć uczestnictwa w:

13-14 marca 2008 w Poznaniu
 
24-25 kwietnia 2008 w Warszawie

 Po wysłaniu wypełnionego formularza, skontaktujemy się z Państwem w celu  potwierdzenia otrzymanego zgłoszenia i dokończenia procedury zapisu na szkolenia.


*
Wypełnić w przypadku delegowania pracownika na szkolenie przez zakład pracy



Korzystam z form2mail


Złóż zapytanie ofertowe

Temat wiadomości:
 
Imię:

Nazwisko:

Twój e-mail:


Zapytanie:



Korzystam z form2mail