Controlling

metody i narzędzia

Bardzo często można zaobserwować typowo przedmiotowe użycie technik zarządzania na sasadzie: Na tę dolegliwość proszę użyć 2 x dziennie Rachunkowość Zarządczą i wszystko będzie dobrze.¹

Tego typu podejście jest „leczeniem objawowym”, spowodowanym ukierunkowaniem na jednostkę organizacyjną a nie na firmę jako całość i brakiem podejścia systemowego. Ma podstawową wadę jaką są niezgrane ze sobą narzędzia, co prowadzi do realizacji powtarzających się prac i angażowaniem dodatkowych zasobów.

Controlling nie jest receptą na sukces, którą można przynieść w teczce, wymaga bowiem oprócz regulaminów, instrukcji i temu podobnych dokumentów organizacyjnych, wprowadzenia kultury organizacyjnej, będącej powszechnie akceptowalnym systemem wartości i norm postępowania w całym systemie firmy.

Wprowadzając nowe instrumenty zarządzania do firmy controller musi pamiętać o tym, że nie wystarczy stworzyć procedury stosowania nowych narzędzi, ale trzeba również pozyskać akceptację pracowników, którzy mają się nim posługiwać. Przy projektowaniu narzędzi controllingu należy położyć nacisk by były przejrzyste, zrozumiałe i w miarę proste w użyciu, tak by kierownictwo chciało i potrafiło z nich korzystać.

ARTYKUŁY

Założenie podstawowe Target Costing
Prof. dr Rainer Bramsemann
Target Costing zalicza się dzisiaj do zbioru metod controllingu wspomagających aktualnie zorientowane strategicznie sterowanie przedsiębiorstwem.

Rachunek kosztów procesów - przyczyny zainteresowania rachunkiem abc
Centra odpowiedzialności - podstawowe pojęcia
Polityka asortymentowa - wykorzystanie narzędzia Marży Pokrycia Kosztów
Planowanie operacyjne i strategiczne
Controlling - czyli business intelligence i hurtownie danch w służbie budżetowania Outsourcing informatyczny

Informacje o nowych artykułach bezpłatnie na Twój e-mail

»zapisz się«

1. J. Plezia System motywacyjny bazujący na koncepcji controllingu
Materiały IV Kongresu Controllingu "Controlling w praktyce zarządzania"
Wydawnictwo Profit Katowice