www.controlling.edu.pl
SZUKAJ NA STRONACH SERWISU    

            SZKOLENIA


SUBskrypcj@
Bezpłatny Biuletyn Controllingowy

Twój email
dowiedz się więcej >> 
LEKTURA

WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK


PORÓWNYWARKA
W pracy omówiono zakres i zadania controllingu, jego uwarunkowania i aspekty organizacyjne, a także wymiar operacyjny i strategiczny. Przedstawiono również controlling poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, takich jak badania i rozwój, produkcja, marketing, logistyka, kadry i finanse, oraz rozwiązania z zakresu controllingu zarządzania jakością, kosztów, podatków i inwestycji. Zaprezentowano ponadto działania z zakresu controllingu, które w istotny sposób mogą zwiększyć wartość przedsiębiorstwa.
Znajomość metod zarządzania przedsiębiorstwem to wiedza potrzebna każdemu menedżerowi. Controlling to jedna z metod grupująca w sobie planowanie, kontrolę i kierowanie procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie. Ta książka napisana jest przede wszystkim dla praktyków zarządzania. Stroni od teoretyzowania, natomiast wskazuje konkretnie, jakimi instrumentami musi dysponować przedsiębiorstwo, aby właściwie ocenić swoje działania i skutecznie nimi kierować. Controlling proponuje zespołowy styl zarządzania, w którym podstawowe znaczenie ma przekształcanie mentalności pracowników i powodowanie, aby każdy z nich świadomie kształtował i realizował wspólny cel przedsiębiorstwa. Wskazuje, jak stworzyć w przedsiębiorstwie obiektywny i wiarygodny system informacji, który pozwoli dyrekcji i kierownikom podejmować szybkie i prawidłowe decyzje.
Rozwój gospodarki rynkowej, zmienne otoczenie przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności, globalizacja, coraz większe trudności z koordynacją jednostek wchodzących w ich skład - wszystkie te czynniki komplikują zarządzanie przedsiębiorstwami, które powinno być nastawione na przyszłość, oraz powodują, że konieczna jest kontrola jakości podejmowanych decyzji prowadzona na bieżąco. Służy do tego controlling operacyjny, który ułatwia stworzenie racjonalnego układu kompetencji i odpowiedzialności na różnych szczeblach zarządzania oraz powiązanie osiągniętych wyników z systemem motywacyjnym.
W książce omówiono: ideę controllingu i jego rodzaje, controlling badań i rozwoju, zagadnienia dotyczące controllingu logistyki i procesów produkcji, controlling funkcji personalnej, marketingu i sprzedaży, finansowy.
Zarządzanie nastawione na rynek wymaga od pracowników większej elastyczności i zaangażowania. O tym, kto wygra w walce z konkurencją, zadecyduje motywacja pracowników. Należy rozróżnić operatywne i strategiczne instrumenty efektywnego sterowania przedsiębiorstwem. Dzięki wprowadzeniu tych instrumentów dyrekcja przedsiębiorstwa uzyskuje lepszy obraz powiązań i zależności w przedsiębiorstwie. Na podstawie szybszych, dokładniejszych i bardziej wiarygodnych informacji można podejmować lepsze decyzje, gwarantujące byt przedsiębiorstwa na czas dłuższy. Książka ta omawia ważne instrumenty operatywne i strategiczne, jakie należy zastosować w przedsiębiorstwie dla zwiększenia jego zdolności konkurencyjnej w przyszłości. Dzięki wprowadzeniu instrumentów controllingu przedsiębiorstwo staje się bardziej przejrzyste, przedsiębiorca wie, gdzie sprawy toczą się dobrze i jakie trudności mają poszczególne wydziały.
W książce przedstawiono zagadnienia teoretyczne i praktyczne związane z controllingiem w wybranych podmiotach sektora budżetowego na szczeblu gminnym: jednostkach samorządu terytorialnego, jednostkach budżetowych i funkcjonujących przy nich gospodarstwach pomocniczych. Samorząd terytorialny funkcjonuje na poziomie gminy z atrybutami pełnej samodzielności prawnej, majątkiem, samodzielnym budżetem i z niezależnymi źródłami dochodów. Obecnie wśród najważniejszych zadań gmin należy wymienić: pozyskiwanie środków unijnych na współfinansowanie inwestycji, podniesienie efektywności dostarczanych usług publicznych oraz obniżenie kosztów funkcjonowania administracji. Zadania te wymagają od władz lokalnych poszukiwania nowych rozwiązań, które pozwolą sprostać rosnącym potrzebom społecznym przy jednoczesnym ograniczaniu w budżecie udziału środków publicznych. I w tym momencie otwierają się duże możliwości przed wprowadzeniem do zarządzania gminą instrumentów controllingu. Autor wyszedł z założenia, że zarządzanie gminą można, podobnie jak zarządzanie przedsiębiorstwem, rozpatrywać w ujęciu przedmiotowym - jako planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie.