|
|
| Bezpłatny Biuletyn Controllingowy |
|
|
LEKTURA
|
|
WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK
|
PORÓWNYWARKA
|
|
 NOWE
ZADANIA CONTROLLINGU
Przemiany technologiczne, rynkowe, socjalne i
społeczno-polityczne wymagają od przedsiębiorstw ciągłego dopasowywania
się do istniejących warunków oraz działań umożliwiających
funkcjonowanie w warunkach przyszłej konkurencji.
Controlling już sam w sobie jest odporny na kryzysy, ponieważ proces
rozpoznawania szans może być sensownie sterowany tylko poprzez procesy
controllingowe. Zapotrzebowanie na wykorzystanie klasycznego systemu
wskaźników liczbowych, a także w coraz większym stopniu
miękkich wskaźników strategicznych pod kątem orientacji na
klienta oraz wspomagania decyzji jest generowane zarówno ze
strony organizacji typu non-profit, jak i klasycznych
zakładów przemysłowych, czy też rzemieślniczych.
Controllerzy świadczą dodatkowe usługi dla managementu
przedsiębiorstwa, wspierając go w zorientowanym na cele kierowaniu,
zapewniając przejrzystość w zakresie zysku, finansów,
procesów oraz strategii, przyczyniając się tym samym do
lepszego wykorzystania zasobów. Ponadto koordynują cele i
plany cząstkowe w sposób całościowy i organizują
wykraczający poza ramy przedsiębiorstwa oraz zorientowany na przyszłość
jego system informacyjny. Moderują proces controllingowy tak, aby każdy
podmiot decyzyjny mógł podejmować decyzje w ścisłym
odniesieniu do celów. Zapewniają koniecznie do tego celu
informacje i dane, tworzą i rozwijają systemy controllingowe.
Oczekiwania dotyczące roli controllera w przyszłości będą się zmieniać.
Punkt ciężkości przesuwać się będzie od realizacji systemów
controllingowych i adekwatnego zapewniania informacji do roli
nawigatora w zespole kierowniczym. W związku z tym coraz ważniejsze
stają się narzędzia, takie jak rachunek kosztów docelowych
(target costing), umiejscowienie strategiczne, rozwijanie rdzenia
kompetencji, rachunek kosztów procesów.
Artykuł jest nawiązaniem do publikacji „Controlling-
wiedza i narzędzia praktyczne” pod redakcją dr
Marka Panfila, wydanego przez Wydawnictwo FORUM.
Publikacja w oparciu o rozległą wiedzę ekspertów i
doświadczenia praktyków w przejrzysty, a jednocześnie
fachowy sposób, prezentuje zagadnienia przydatne w
codziennej pracy każdego dyrektora finansowego czy specjalisty ds.
controllingu.
Więcej
informacji na ten temat >
|
