www.controlling.edu.pl
SZUKAJ NA STRONACH SERWISU    
            SZKOLENIA


SUBskrypcj@
Bezpłatny Biuletyn Controllingowy

Twój email
dowiedz się więcej >> 
LEKTURA

WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK


PORÓWNYWARKA







































































           SZKOLENIE

„Controlling w transporcie”

Niniejsze szkolenie powstało na bazie praktycznych doświadczeń zdobytych w projektach doradczych oraz wdrożeniowych prowadzonych przez firmę doradczą ABC Akademia Sp. z o.o. Podczas szkolenia Słuchacze będą mieli okazję zapoznać się z istotą controllingu, zasadami budowy nowoczesnego i zaawansowanego systemu controllingu w transporcie oraz z ogromnymi możliwościami wsparcia decyzyjnego, jakie oferuje ten system menedżerom odpowiedzialnym za transport.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności i wiedzy z zakresu:
  • zasad budowy nowoczesnego systemu controllingu, wspierającego zarządzanie transportem przedsiębiorstwa oraz z zakresem informacji, jakich może dostarczać taki system.
Celem szkolenia jest również podzielenie się ze Słuchaczami wnioskami i spostrzeżeniami wynikającymi z praktycznych zastosowań nowoczesnego systemu informacyjnego w obszarze transportu.

Udział w szkoleniu pozwala odpowiedzieć Słuchaczom na następujące pytania:
  • Jakie dane związane z procesem transportowym są istotne i jak je gromadzić?
  • Jak efektywnie analizować dane o procesie transportowym i jak wnioskować na ich   podstawie?
  • Jak skutecznie oceniać proces transportowy oraz wykorzystywany tabor?
  • Jakie są podstawowe zależności kosztowe w transporcie i co decyduje o tym, że   działania transportowe są mniej lub bardziej kosztochłonne?
  • Jakiego wsparcia informacyjnego w planowaniu, sterowaniu i kontroli procesów  transportowych może udzielać nowoczesny system controllingu?
  • Jakie są podstawowe zasady budowy skutecznego systemu controllingu dla obszaru transportu przedsiębiorstw?

Program szkolenia


Dzień 1 (10:00 – 17:00)

1.    Controlling – istota i znaczenie w zarządzaniu
2.    Podstawowa struktura danych w transporcie – dokumentacja związana z procesem transportowym, miary i wymiary danych transportowych.
a.    Przepływy materiałowe, informacyjne i finansowe;
b.    Przetwarzanie zamówień, magazynowanie, transport
3.    Wielowymiarowa analiza danych transportowych – ćwiczenia.
4.    Analiza wskaźnikowa – ćwiczenia
a.    Efektywności realizacji przewozów
b.    Efektywności wykorzystania taboru
c.    Stanu technicznego taboru
5.    Wybór informacji najważniejszych z punktu widzenia zarządzania transportem – diagram przyczyn i skutków oraz analiza Pareto
6.    Narzędzia kontroli stanu ładunków

Dzień 2 (10:30 – 17:00)

1.    Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki
2.    Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing/Management) w obszarze transportu przedsiębiorstwa:
a.    Istota procesowego rachunku kosztów
b.    Działania transportowe przedsiębiorstw
c.    Kalkulacja kosztów działań transportowych oraz kosztów obsługi transportowej klientów
3.    Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów
4.    Zasobowe ujęcie kosztów działań w obszarze transportu
a.    Istota zasobowego rachunku kosztów
b.     Pełen koszt zasobu
  • Koszty bezpośrednie zasobu:
–    Koszty rodzajowe zasobu
–    Koszty ekonomiczne zasobu
  • Koszty pośrednie zasobu:
-    Koszty zasobów współdzielonych
5.    ABC CK 034 – Zasobowy rachunek kosztów w Dziale Transportu firmy Dren S.A.
6.    Podsumowanie i dyskusja

Informacje organizacyjne

Szkolenie pt. „Controlling w transporcie” odbywa się w formie dwudniowego spotkania.
Dla zapewnienia wysokiej efektywności szkolenia, liczba miejsc jest ograniczona.

Adresaci szkolenia

 Szkolenie adresowane jest do:
  • Menedżerów wyższego i średniego szczebla kierowniczego przedsiębiorstw nietransportowych (zwłaszcza produkcyjnych, dystrybucyjnych i handlowych) oraz ich pracowników, którzy podejmują decyzje związane z organizacją transportu, w tym kontaktami z przewoźnikami, kontrolą efektywności przebiegu procesu transportowego oraz gospodarowaniem taborem
  • Menedżerów wyższego i średniego szczebla kierowniczego przedsiębiorstw transportowych oraz ich pracowników, którzy podejmują decyzje związane z organizacją transportu, kontrolą jego efektywności oraz gospodarowaniem taborem;
  • Analityków Transportu – pracowników Działów Transportu przedsiębiorstw, pracowników odpowiedzialnych za projektowanie systemu ewidencji danych i wykonywanie analiz w zakresie działalności transportowej przedsiębiorstwa.

Trener

Zajęcia prowadzi trener z bogatym doświadczeniem dydaktycznym i szkoleniowym.

dr inż. Adam Redmer

Absolwent i pracownik Politechniki Poznańskiej, Doradca Biznesowy w ABC Akademia w obszarze „Zarządzania Logistycznego”. W latach 1999 - 2001 pracownik Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu, na stanowisku specjalisty, w ramach którego, pełnił m.in. funkcję kierownika i głównego wykonawcy projektów konsultingowych z zakresu transportu i magazynowania, projektowania i przebudowy sieci dystrybucji, analizy procesowej i przebudowy procesów gospodarczych, optymalizacji i wspomagania decyzji. Współpracuje, jako wykładowca i prowadzący szkolenia, z takimi instytucjami, jak: ABC Akademia, Akademia Menedżera, Akademia Zarządzania w Sopocie oraz WSL w Poznaniu.

Jarosław Śmietaniak

Wiceprezes Zarządu firmy doradczej ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się w zakresie praktycznego wykorzystania koncepcji Rachunku Kosztów Działań (Activity Based Costing / Management) w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W latach 1999-2003 był Starszym Specjalistą w Instytucie Logistyki i Magazynowania gdzie pełnił funkcję kierownika i wykonawcy projektów konsultingowych z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw i logistyki przedsiębiorstw. Do profesjonalnych obszarów działania Jarosława Śmietaniaka należą: projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania kosztami procesów (Activity Based Costing/Management), projektowanie i wdrażanie systemów cenowo-rabatowych przedsiębiorstw (Activity Based Pricing), projektowanie i wdrażanie systemów rachunku kosztów według Miejsc Powstawania Kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów, oraz projektowanie i symulacja systemów logistycznych i dystrybucyjnych
przedsiębiorstw

 

 Opinie o szkoleniu 


"Bardzo dobrze poprowadzony wykład, ciekawie wzbogacony wieloma odwołaniami do konkretnych przykładów pozwalającymi na lepsze zrozumienie tematyki".
Specjalista ds. Transportu - Schneider Electric Polska Sp. z o.o.
 
 
Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
www.akademiamenedzera.pl
info@akademiamenedzera.pl

      Tel.: (61) 8523-353   Fax: (61) 8330-589
      Zamów szkolenie


Imię:

Nazwisko:

e-mail:


Firma delegująca*:

Adres :

Telefon:

NIP:


Zgłaszam chęć uczestnictwa w:

 6-7. MARCA 2008 W WARSZAWIE
 15-16. MAJA 2008 W WARSZAWIE,

 Po wysłaniu wypełnionego formularza, skontaktujemy się z Państwem w celu  potwierdzenia otrzymanego zgłoszenia i dokończenia procedury zapisu na szkolenia.


*Wypełnić w przypadku delegowania pracownika na szkolenie przez zakład pracy

Korzystam z form2mail

Złóż zapytanie ofertowe

Temat wiadomości:
 
Imię:

Nazwisko:

Twój e-mail:


Zapytanie:



Korzystam z form2mail