|
|
|
|
LEKTURA
|
|
WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK
|
PORÓWNYWARKA
|
|
SZKOLENIE
„Controlling
logistyki”
Proces planowania rozpoczyna się od sektora minimum, czyli od planu
zbytu. Jednak jego realizacja, a przede wszystkim przepływ materiałowy,
zaczyna się od zakupu, a więc "obsługi wejścia" procesu logistycznego
przedsiębiorstwa. Błędy i opóźnienia popełnione w tym
obszarze działania firmy rzutują w sposób bezpośredni na
pozostałe procesy związane z przepływem materiałowym. Dlatego tak dużo
uwagi należy poświęcić właściwej organizacji procesu zaopatrzenia od
strony logistycznej.
 Cel
szkolenia
Celem
szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych
umiejętności z zakresu:
- tworzenia systemu controllingu
- budowy systemu wskaźników i
mierników oraz ich wykorzystania
- planowania strategicznego i operacyjnego
- sprawowania kontroli nad realizowanymi
procesami oraz ich koordynacji
- organizacji i realizacji działań w ramach
controllingu strategicznego i operatywnego.
Szkolenie prowadzone w formie wykładów i
wspólnych dyskusji, uzupełniane jest praktycznymi zadaniami
własnymi (case’ami) realizowanymi przez
uczestników oraz grą logistyczną, będącą symulacją
funkcjonowania łańcucha dostaw. Podsumowaniem szkolenia jest analiza
wybranych przypadków, przy których uczestnicy
będą mogli sprawdzić pozyskane umiejętności.
Program
szkolenia
Dzień 1 (10:30
– 17:30)
1. Wprowadzenie
a.
czym jest controlling procesowy?
b. tworzenie systemu controllingu
c. rola informacji w controllingu
procesowym
d. rola systemu wskaźników i
zasady jego tworzenia
2. Zakres zadań controllingu
a.
planowanie – planowanie strategiczne i operacyjne
b. kontrola
c. koordynacja
3. Controlling strategiczny
a.
obszar działania controllingu strategicznego
b. narzędzia wykorzystywane w
controllingu strategicznym
Dzień 2 (09:00 – 15:30)
1. Controlling operatywny
a.
obszar działania controllingu operatywnego
b. narzędzia wykorzystywane w
controllingu operatywnym
c.
scenariusz controllingu
d.
controlling procesu obsługi klienta
2. Gra logistyczna
a.
gra realizowana w zespołach
b. omówienie uzyskanych
wyników
c. formułowanie wniosków
końcowych
d. klasyfikacja XYZ – zadanie
własne (case)
e. wyniki klasyfikacji i ich wpływ na
kształtowaną politykę zakupów
3. Controlling wybranych
obszarów logistycznych
a.
controlling procesu zaopatrzenia
b. controlling procesu magazynowania
4. Podsumowanie i dyskusja
Informacje
organizacyjne
Szkolenie pt. „Controlling procesowy w logistyce”
odbywa się w formie dwudniowego spotkania.
Dla zapewnienia wysokiej efektywności szkolenia, liczba miejsc jest
ograniczona.
Adresaci
szkolenia
Szkolenie adresowane jest do:
- menedżerów średniego i wyższego
szczebla działów logistyki, zaopatrzenia i dystrybucji.
Trener
Zajęcia prowadzi trener z bogatym doświadczeniem dydaktycznym i
szkoleniowym.
Agnieszka Tubis
Specjalista w dziedzinie logistyki, członek Polskiego Towarzystwa
Logistycznego. Ma bogate doświadczenie dydaktyczne w różnych
rodzajach szkół i różnych formach edukacyjnych.
Prowadziła szkolenia otwarte i zamknięte, m.in. w firmach takich jak:
Volkswagen, HR Automotive Poland, MPM Product, Cadbury Polska, Porta
KMI Poland, Bosch, Torf Corporation Fabryka Leków, Hasco,
Polkomtel i wiele innych. Ma również bogate doświadczenie w
zakresie usprawnienia procesów logistycznych w
przedsiębiorstwach. Aktualnie zajmuje się doradztwem logistycznym dla
firm, których celem jest znajdowanie efektywnych rozwiązań
problemów występujących w praktyce, m.in. usprawnienie
procesu obsługi klienta, polityki zarządzania zapasami
dystrybucyjnymi, controllingu logistycznego itp. Jest autorką licznych
artykułów dotyczących powyższych zagadnień.
Opinie o
szkoleniu
"Bardzo ciekawa i urozmaicona forma prowadzenia szkolenia. Osoba
prowadząca zajęcia zaprezentował temat wysoce merytorycznie w bardzo
sympatycznej atmosferze".
Kierownik Administracji - Knauf Trans Polska Sp. z o.o.
 Tel.: (61) 8523-353
Fax: (61) 8330-589
Zamów
szkolenie
 Złóż
zapytanie ofertowe
|
