|
|
|
|
LEKTURA
|
|
WYSZUKIWARKA
KSIĄŻEK
|
PORÓWNYWARKA
|
|
Artykuły
Controlling kosztów
 Rachunek
kosztów procesów - przyczyny zainteresowania
rachunkiem abc
Rachunek kosztów procesów służy obserwacji,
ewidencji i rozliczaniu kosztów wspólnych.
Potrzeba większej obserwacji kosztów wspólnych
wiąże się z tym, iż wzrost kompleksowości i złożoności struktury
przedsiębiorstwa przyczynił się do wzrostu kosztów
wspólnych.
 Budżetowanie
finansowe w centrach zysku, w centrach kosztów
Lata 70. niewątpliwie zapiszą się w historii praktyki zarządzania jako
okres wyraźnie odczuwanych ograniczeń finansowych w działalności
przedsiębiorstw, w którym doszło do narodzin choroby ich
finansów znanej jako zatory płatnicze.
Próby znalezienia skutecznych sposobów jej
terapii w ramach praktyk tradycyjnych, polegających na radykalnych
cięciach wydatków, na ich limitowaniu, na centralizacji
uprawnień do dysponowania środkami pieniężnymi, czy też na wzmożonej
kontroli wypłat, stosunkowo szybko dowiodły swej nieskuteczności.
 Polityka
asortymentowa -
Wykorzystanie narzędzia Marży Pokrycia
Kosztów
Marża Pokrycia Kosztów 1 (MPK 1) jest narzędziem wspomagania
informacyjnego kierownika sprzedaży w zakresie zarządzania strukturą
asortymentową i informowania o tym jak dobrą politykę cenową prowadzi,
każde centrum zysku. Marża ta służy ocenie produktów,
osiąganej przez nie nadwyżki przychodów nad ich kosztami
zmiennymi.
 Nieograniczona
wiara w konsultanta w zakresie
wdrażania nowoczesnego
systemu zarządzania
Ograniczenia w
dostępie do wiedzy na temat
controllingu, jak również brak w dostrzegalnej skali działań
popularyzujących doświadczenia polskie związane z wdrażaniem
controlligu, kierują uwagę zainteresowanych przedsiębiorstw na ofertę
firm doradczych w tym zakresie.
|
Chcesz dodać artykuł - »zapoznaj
się z warunkami współpracy«
NEWSLETTER
- informacje - promocje - szkolenia